16 Kế Sử Dụng Nhân Tài – REVIEW SÁCH

Tình cờ thấy cuốn sách xuất hiện trên kệ sách tại trung tâm nơi Jenny đi học khoá Quản Lý Master Digital Marketing,. Mượn được cuốn sách Jenny mới đọc vừa xong cách đây 1 tuần. Cảm giác được đọc cuốn sách ưng ý thật làm con người ta sung sướng các bạn ạ.

 

Câu chuyện là Jenny có một anh Sếp tuổi cũng chạc tứ tuần, ảnh cũng khá trẻ trung và năng động, thuở đầu gặp rất ấn tượng vì phong cách nghệ sĩ của anh kết hợp cùng cách nói chuyện khá cởi mở và chân thật, sau đó qua quá trình làm quen, trải nghiệm làm việc được anh chỉ dạy, tâm sự và hướng dẫn rất nhiều về thuật quản lý và lãnh đạo. Các bạn biết đấy, tuổi trẻ mà, mới đầu nghe thì cũng gật gù dạ vâng rồi nghĩ bụng “quái lạ sao lão nói hay thế nhỉ?” … rồi cứ thế lòng mình đầy nghi ngờ rằng không biết những lời hay vậy có đúng sự thật không nhỉ?
[suy nghĩ của kẻ thiển cận mà!]

Cho tới một ngày đi học và đọc được cuốn sách, vừa đọc vừa mỉm cười, lòng thì suýt xoa.. Sao tất cả những lời trong cuốn sách nói giống lão Sếp dạy mình thế nhỉ… 


Suýt xoa… suýt xoa ngồi mở mp3 những bản nhạc thiền vừa đọc vừa nâng nui, ve vãn cuốn sách cả 1 ngày không rời mắt các bạn ạ.. Hôm đó là Chủ Nhật, Mình đọc và notes lại được 8 chương.. mãi sau không thu xếp được thời gian nên phải tân hơn 1 tuần mình mới đọc xong những chương còn lại.

Thấy mình chia sẻ về cuốn sách hay, lão Sếp cợt nhả nói: “Mượn gì cũng có thể trả, nhưng mượn sách thì đừng trả” rồi cười hả hê…
Mặc kệ những lời đòi sách của chủ quán, mình cứ thong thả đọc.. ^^

REVIEW SÁCH- NOTES THÀNH QUẢ

16 KẾ SỬ DỤNG NHÂN TÀI

Thể loại:
Tác giả:

THÀNH QUẢ

Làm người lãnh đạo, muốn thành công bạn không thể không đặt yếu tố con người lên hàng đầu. Nhưng làm cách nào để nhận biết nhân tài? Giữ họ ở bên cạnh mình và phát huy tối đa khả năng của họ? Điều này thực ra không hề đơn giản…

Cuốn sách 16 KẾ SỬ DỤNG NHÂN TÀI cung cấp nhiều giải pháp giúp nhà lãnh đạo sử dụng nhân tài một cách hiệu quả.

Giai đoạn một, bao gồm nhận biết, bồi dưỡng, sử dụng, đề bạt và giữa được nhân tài; trong quá trình đó, điều bạn cần nhớ là phải dựa vào vị trí tầm quna trọng của công việc để tìm người phát huy hết tài năng của họ.

Giai đoạn hai là khi sử dụng nhân tài, người lãnh đạo phải bồi dưỡng họ, tín nhiệm họ, yêu thương họ, có thái độ khoan dung nhưng phải có khí chất quyền uy với họ…

Giai đoạn ba là người lãnh đạo phải kết hợp song song, vừa bồi dưỡng hành vi của mình, vừa bồi dưỡng cho nhân viên bao gồm khích lệ, phê bình, sát hạch, thưởng phạt, điều chỉnh và hợp tác…

  1. Người lãnh đạo thành công, 99% là do sức hút đối với quần chúng, chỉ có 1% thuộc về quyền lực.
  2. Lãnh đạo phía sau là phương thức quản lý sáng suốt nhất.
  3. Cách khen thưởng tốt nhất là phải có lợi cho cho người lãnh đạo và có giá trị cho người khác.
  4. Khi khiển trách người khác cần phải nhớ: ai cũng có lòng tự trọng.
  5. Trong quá trình kiểm tra, người lãnh đạo phải giữ đúng nguyên tắc, không được dựa theo cảm tính.
  6. Cơ sở duy nhất của thưởng và phạt là công và tội. Ngoài ra, không có bất kỳ lý do và điều kiện nào khác.
  7. Chữ “Nhân” của Trung Quốc có nghĩa là “Người” gồm có nét phẩy và nét mác, giống như hai vật đỡ lấy nhau. Điều này dạy con người biết nương tựa vào nhau và cùng chung sống hoà thuận.
  8. Tăng cường tinh thần tập thể trước hết là trách nhiệm của người lãnh đạo. Chỉ có một tập thể vững mạnh thì bạn mới có thể đứng vững và thành công.

 

  • Mình đã trả sách và review lại những mục hay rồi nhé =))
  • Mọi người muốn hiểu về thuật quản lý/lãnh đạo, mình nghĩ những kiến thức ở cuốn sách “16 kế sử dụng nhân tài” này rất cơ bản, rất phù hợp với đối tượng mới bắt đầu.
  • Cảm ơn Nam Lê đã cho em mượn sách, cuốn sách rất hay và ý nghĩa. Cảm ơn anh! 

…Z

Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *