Jenny Nguyễn chỉ ra rằng trong các doanh nghiệp nhỏ, việc một người kiêm nhiều vai trò khác nhau là phổ biến. Tuy nhiên, khi công ty phát triển, việc này trở thành một lỗ hổng quản trị khi không rõ ràng về trách nhiệm và năng lực chuyên môn.
2. Giao Quyền Hạn Không Rõ Ràng:
Việc giao quyền hạn mơ hồ khiến nhân viên không chủ động trong công việc và phụ thuộc quá nhiều vào quyết định của người quản lý. Điều này dẫn đến hiệu suất làm việc kém và văn hóa phụ thuộc.
3. Thiếu Chuẩn Mực Công Việc:
Các doanh nghiệp thường hoạt động dựa trên cảm tính của CEO thay vì theo quy định cụ thể. Điều này gây khó khăn trong việc đánh giá và quản lý hiệu quả công việc.
4. Thiếu Quy Trình Hướng Dẫn Tác Nghiệp:
Thiếu quy trình làm việc chuẩn khiến kết quả công việc không nhất quán và năng suất kém. Việc áp dụng quy trình không phù hợp từ các doanh nghiệp khác cũng là một vấn đề.
5. Thiếu Ghi Chép Dữ Liệu Kinh Doanh:
Thiếu dữ liệu kinh doanh khiến doanh nghiệp không thể đưa ra dự báo chính xác hoặc đánh giá hiệu quả kinh doanh, cũng như không hiểu rõ về tình hình nội bộ của công ty.
Kết Luận:
Bài viết của Jenny Nguyễn cung cấp cái nhìn sâu sắc về những thách thức và lỗ hổng trong quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Cô ấy nhấn mạnh rằng việc xác định rõ ràng trách nhiệm, quyền hạn, chuẩn mực công việc và quy trình là chìa khóa để cải thiện hiệu suất và quản trị hiệu quả. Đây là những bài học quý giá cho bất kỳ ai đang quản lý hoặc điều hành một doanh nghiệp.
Jenny đã chỉ ra:
1. Đa Nhiệm và Kiêm Nhiệm:
Jenny Nguyễn chỉ ra rằng trong các doanh nghiệp nhỏ, việc một người kiêm nhiều vai trò khác nhau là phổ biến. Tuy nhiên, khi công ty phát triển, việc này trở thành một lỗ hổng quản trị khi không rõ ràng về trách nhiệm và năng lực chuyên môn.
2. Giao Quyền Hạn Không Rõ Ràng:
Việc giao quyền hạn mơ hồ khiến nhân viên không chủ động trong công việc và phụ thuộc quá nhiều vào quyết định của người quản lý. Điều này dẫn đến hiệu suất làm việc kém và văn hóa phụ thuộc.
3. Thiếu Chuẩn Mực Công Việc:
Các doanh nghiệp thường hoạt động dựa trên cảm tính của CEO thay vì theo quy định cụ thể. Điều này gây khó khăn trong việc đánh giá và quản lý hiệu quả công việc.
4. Thiếu Quy Trình Hướng Dẫn Tác Nghiệp:
Thiếu quy trình làm việc chuẩn khiến kết quả công việc không nhất quán và năng suất kém. Việc áp dụng quy trình không phù hợp từ các doanh nghiệp khác cũng là một vấn đề.
5. Thiếu Ghi Chép Dữ Liệu Kinh Doanh:
Thiếu dữ liệu kinh doanh khiến doanh nghiệp không thể đưa ra dự báo chính xác hoặc đánh giá hiệu quả kinh doanh, cũng như không hiểu rõ về tình hình nội bộ của công ty.
Kết Luận:
Bài viết của Jenny Nguyễn cung cấp cái nhìn sâu sắc về những thách thức và lỗ hổng trong quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Cô ấy nhấn mạnh rằng việc xác định rõ ràng trách nhiệm, quyền hạn, chuẩn mực công việc và quy trình là chìa khóa để cải thiện hiệu suất và quản trị hiệu quả. Đây là những bài học quý giá cho bất kỳ ai đang quản lý hoặc điều hành một doanh nghiệp.